Atualize seu Estilo de Liderança!
25 de Julho de 2023
Autoria:
Rosana Marques da Silva, Dra
Mentora de
Carreira
Um dia desses estava no meio de uma
aula, quando um aluno me questionou:
“As organizações estão preparadas para mudar? Elas realmente estão
preparadas para investir no ser humano, nas suas potencialidades e na sua
saúde”? Minha resposta ao questionamento do
aluno foi que a mudança depende das lideranças organizacionais, que precisam
estar dispostas a atualizar seu estilo de liderança, focando no potencial de
seus liderados, no aperfeiçoamento de sua equipe e contribuindo para o
desenvolvimento de novos líderes.
Nos processos de coaching executivo, é comum a utilização de um modelo denominado
C.L.I.E.R, criado por Rhandy Di Stéfano, master
coach do Instituto Integrado de Coaching (ICI). A sigla significa: C
(cultura), L (liderança), I (informal 360º), E (experiências) e R (Role Model).
Esta ferramenta é utilizada para fins de investigação, verificando o perfil de
liderança adotado pelo coachee e as
competências a desenvolver, objetivando a atualização do estilo de liderança.
Conhecer suas crenças e hábitos sobre
liderança e se atendem às necessidades da organização é conhecer os
pressupostos culturais que guiam a
sua vida. Pergunte-se: Suas crenças favorecem o desenvolvimento de sua equipe
ou limita seu potencial?
A liderança
envolve a reflexão sobre como você liderava no passado e como lidera hoje,
visando verificar sua evolução. Ainda, a relação entre como lidera hoje e
gostaria de liderar no futuro, objetivando avaliar seus gaps. Já se questionou sobre seu progresso no estilo de liderar?
Houve melhorias, diferenças, ou você continua com os mesmos hábitos de
antigamente?
Informal 360º refere-se ao feedback que os outros lhe fornecem, pois constantemente é
necessário avaliar nossas atitudes e perceber quais efeitos geram nos outros.
Questione aos seus colegas de trabalho, chefe e equipe, o que eles reclamariam
de você no passado e no presente, assim como quais elogios receberia? Com as
respostas você perceberá se houve avanço no seu estilo de liderança e se os
efeitos de seus comportamentos sobre os outros são benéficos ao
desenvolvimento.
No seu dia a dia, qual o seu melhor
momento como líder? O que você mais sente prazer em fazer? E no seu pior
momento como líder, o que não gosta de fazer? Tais questionamentos refletem
suas experiências no papel de líder,
identificando o que apresenta maior prazer e facilidade em executar, em
contraponto ao que possui menos habilidades e motivação. Em outras palavras,
focamos a maior parte das nossas energias no que nos motiva, gerando
potencialidades. Logo, as atividades que nos geram menos prazer, revelam nossas
fraquezas, pois investimos pouca energia.
Pense em uma pessoa que você admira
muito, que seria um modelo a seguir (role model). Que características ela
tem? O que faz, que comportamentos apresenta? O que você precisa fazer para se
aproximar ao perfil dessa pessoa? E para você chegar a um líder ideal, o que
precisa fazer? Tem relação com as características que admira nessa pessoa? Se
sim, esses são alguns de seus gaps
(competências a desenvolver) para atualizar seu estilo de liderança.
Gostou da ferramenta? Que tal
pratica-la na sua vida, estimulando-o a ser o melhor líder que puder ser e
gerar os melhores líderes que você puder gerar?
